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干部帶來的效益提升,是看得見摸得著的 ——重慶干部進民企促發展活動綜述

發表日期:2016-01-19  

從菜市場到星級酒店的餐廳,即便是一把藤藤菜,也至少要經歷買菜、切菜、烹飪、傳菜等10個工序和人手。酒店相對應設立10個崗位,每個崗位只做一道工序。人員繁冗,效率低下,隨著近兩年星級酒店客流量減少,不少酒店舉步維艱。

不過,在重慶名豪集團所屬的永川和梁平兩家星級酒店,完成上述流程只需要4個崗位。酒店通過流程優化,一個崗位能同時完成兩個以上工序,讓企業節省了上千萬元的人力成本支出。

這種被稱為“人事重組、流程再造”的管理創新,推出者并非名豪集團自己的管理人員,而是市地稅局派來的掛職干部劉驥。

“干部進民企,絕不是有些人說的‘走過場’,他們給企業帶來的效益提升,是看得見摸得著的。”名豪集團董事長周勇如此評價。

84名掛職干部為企業解決實際難題210件

像劉驥一樣,以自己的踏實工作和專業素養為民企帶來實際效益的,在我市2013年以來先后兩批走進民企的近100名機關干部中,比比皆是。

市中小企業局干部郭平到重慶渝江壓鑄公司掛職后,幫該公司實現了鑄件毛刺打磨工序的自動化,每條自動打磨加工中心只需2人管理就可完成,大大減少了人力,提高了勞動生產率。初步測算,一條生產線一年可節省人力開支90余萬元。

沙坪壩區質監局干部符穎到小康控股公司掛職后,從專業機構請來專家對員工進行質量管理培訓,舉行多場質量成本數據分析會,還制定和實行了詳細的質量改進控制計劃,讓這家公司的質量總成本同比下降4.79%,單臺套產品質量成本同比下降1.54%,每年可為企業節約資金上百萬元。

市國土房管局掛職干部根據專業特長,主動申請到博賽礦業集團下屬氧化鋁廠鍛煉,提出并反復論證南川礦山項目新的勘探計劃,僅礦山鉆探一項,每年就可為企業節約成本近3000萬元……

市工商聯黨組書記蔣平介紹,2013年以來,我市分兩批派出的84名掛職干部,為民企解決實際難題共210件,有效地起到了助推企業發展的作用。

拉近政府與民企的距離,讓服務更具針對性

市委統戰部經濟處副處長郭杰介紹,過去政府機關對民營經濟工作的管理都客觀存在“兩張皮”、“各說各”的現象——盡管政府很努力,但不少民企仍然感覺到服務不到位。蔣平認為,要解決這些問題,最好的辦法就是讓干部真正走進民企,工作一段時間,設身處地地觀察問題,尋找解決問題的方法。

干部進民企促進政企溝通,正是掛職的干部肩負的另一重要使命。兩年來,兩批掛職干部宣傳政策法規50多次,開展專題調研17項,撰寫各類調研報告23篇,形成發展建議70多條。干部從民企生產一線了解到最真實的信息,幫助各政府部門改善管理、加強服務,作出了更具針對性的政策設計。

例如,按照此前相關規定,重慶山外山科技公司新建的血液透析中心,在開業后運行一年才能納入醫保,這不僅讓不少尿毒癥患者難以負擔,還讓透析中心難以開展業務,醫護人員甚至“斷炊”。市社保局醫保中心副主任朱剛令來山外山掛職后,協調相關部門根據實際情況作了政策調整,尿毒癥患者順利就醫,透析中心也順利運營。

市衛生和計劃生育委員會干部徐建明到天圣制藥公司掛職后,發現這家企業的支柱產品紅霉素腸溶膠囊,在部分省區被誤列入了低價藥品招標目錄,涉及企業每年數億元的銷售金額。他把該情況反映到相關部門,市衛生和計劃生育委員會及時向有關省區出具函件,問題很快得到解決。

“通過掛職干部直接參與企業經營管理,對企業經營過程中的實際困難做了更全面、更直接、更真實的了解,同時又熟悉機關辦事程序,政企溝通會更加順暢,使企業困難能夠及時得到解決。”劉驥說。

?“到企業去走一趟,做些實事,既讓我的理論知識落到實處,也拉近了與服務對象的距離,以后的政府服務會更有針對性。”到康德集團掛職的市外經委干部劉小娟說。

干部技能得提升,精神得升華

政府機關的服務更加貼切,民企從中得到實惠,參與活動的干部也通過掛職,提升了自身的能力與素質。

“機關干部直接參與到企業日常工作,直接投身市場經營管理,感受企業發展中的酸甜苦辣,經過具體實踐,視野面拓寬、工作鏈拉長、人際圈擴大,綜合能力素質得到全面提升。”蔣平說,不少干部都表示到民企的掛職受益匪淺,對企業的文化、企業管理印象深刻,對經濟工作和市場經濟更加熟悉。作為政策的制定者,對政策的科學性、適用性有了更深的理解。

到隆鑫集團掛職的市經信委干部王昭杰在多崗位鍛煉后,不僅綜合協調能力得到提高,還成為應對突發事件的“高手”。“我們經常會遇到臨時性、突發性的工作,需要在最短的時間內拿出最佳的解決方案”,他說,到民企掛職后,他可以得心應手地應對各種突發的復雜事件。

除了物質層面的技能提升,到渝商集團掛職的市工商聯干部侯亮,還受到了“一次靈魂的洗禮”。這家重慶最大的民企,有著踏實而嚴謹的工作作風,每年要組織戰略管理團隊詳細調研上百個項目,而最終落地的還不足百分之一。不過,沒有人會因此疏漏掉調研中的微小細節。

民企的這種工作氛圍讓侯亮深受感染,“人無信仰難成事,渝商集團正是在工商聯人努力和重慶商人自強不息的精神下,匯聚重慶民企力量,打造出的重慶民企抱團發展的時代巨輪。”他在總結中這樣寫道。

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